购物中心在创意的道路上大大创下人们的想象力，主题活动、街区区分早已仍然新鲜，更加多脑洞大开的点子渐渐兴起，比如必要将美术馆、卡丁车俱乐部、夜店、屋顶运动场等新的骗事搬入购物中心，为顾客带给全新体验。这些新的先例将为购物中心带给哪些影响？传统百货业面临花样百出的购物中心，决心又在何方？记者回应展开了调查。引入体育运动 搬到来运动场、赛车道今年5月20日，泽科星泽资购物中心的天际运动场月向公众免费对外开放，一时间沦为重庆的热门发票地，更有了众多市民前往。
此前，有数多地购物中心将篮球馆等部分运动场地搬入购物中心，然而，泽科星泽资购物中心此次是将整个运动场搬入了购物中心屋顶。泽科星泽资天际运动场占地面积17000平方米，集4个乒乓球场、3个羽毛球场、1个标准篮球场和一条260米环形天空滑行道为一体，是西南地区首个购物中心之上的天际运动场，并免费对市民对外开放。你有运动场，我有赛车道。龙湖时代天街引入的炫影空间卡丁车俱乐部让顾客们不必去到户外，在购物中心之后可过一把赛车瘾。
据介绍，炫影空间卡丁车俱乐部门店规模超过6000平方米，使用世界顶级的全进口电动卡丁车及专业比赛赛道，并使用五重安全性防护系统赛车碰撞安全性防水、中央安全控制、赛道吸能护栏、防侧侧翻系统及专业头盔防水。炫影空间卡丁车俱乐部将顶级的赛车与赛道、身体健康娱乐的炫影理念呈现出于更好都市时尚潮人面前，为其获取一种全新的生活方式。回头文娱路线 美术馆、夜店入驻除了运动场和卡丁车俱乐部，美术馆、夜店也被搬入了购物中心。
南滨路的东原1891，在其商业建筑群堕中，辟了一座原美术馆。据报，原美术馆面积近2000平方米，是集艺术收藏品鉴、公共艺术教育、时尚潮流策动公布功能为一体的跨界空间。原美术馆自开馆至今，举行了物相心相世相开馆大展暨大开眼界艺术季、MAYBE国际儿童艺术节、陈宇飞实验剧等多场专业或跨界的艺术活动。
坐落于九龙坡区的万象城，作为集国际高端、时尚潮流、餐饮和休闲娱乐娱乐为一体的购物中心，则引入了全球百大夜店之一的Space Plus。以往，驳回重庆的夜店，大多数人都会想起不解世界、九街、北滨路。
而现在，讨厌泡吧的市民们又多了Space Plus这一个新去处。记者了解到，Space Plus规模超强4000平方米，并超过无柱12米机低，享有亚洲最虹唱歌空间，同时融合全球专业顶尖的DJ与VJ，还定期邀全球百大DJ阵容驻场演出，带来大家实时世界的舞会文化体验。影响多业态带热购物中心 传统百货空间被传输可以看见，如今，购物中心早已仍然是单一的购物，而是引入有所不同行业形态，打造出集购物、餐饮、休闲娱乐娱乐的一站式体验中心。
这样的变化，对购物中心带给怎样的影响？又让传统百货遇上怎么样的困境呢？记者早已展开了理解。购物中心：非常丰富业态造就人流销量对于购物中心开办美术馆，东原1891涉及负责人在拒绝接受重庆商报记者专访时回应，东原1891本身的定位就是具备文化艺术属性的购物中心，原美术馆的打造出，为东原1891购物中心带给了更好有专业深度，也合乎大众审美的文化艺术展出及活动，非常丰富了购物中心的文化艺术内容。同时，原美术馆为东原1891带给了更加多的文化艺术业态，增进了购物中心内一些文化艺术业态的生长。而且，原美术馆构建了人流引擎的起到，美术馆开业至今早已招待了超强10万人观展和参与活动。
美术馆的艺术消费客群造访也造就了东原1891购物中心的餐饮、娱乐业态的销售提高。万象城涉及负责人告诉他重庆商报记者：Space Plus引入重庆万象城后，是重庆首次将大型购物中心与酒吧结合的创意之荐，可填补万象城无酒吧类业态的空白。该负责人称之为，Space Plus为万象城造就了年长潮人和电音爱好者日均2500多人挤满于此，构建强劲的跨区吸附力。
今年3月Space Plus取得全球百大夜店名列65名奖，沦为西南区全球排名第一的夜店，堪称给万象城的客流和营业额带给了进步的提高。泽科星泽资购物中心涉及负责人在拒绝接受重庆商报记者专访时某种程度回应，天际运动场对项目整体的人流量有显著的造就。
天际运动场更有了众多慕名而来的市民，除此之外，我们找到，天际运动场使顾客的体验感觉更佳，停留时间更长。该负责人说道。传统百货：撤场重开进行转型在重庆，新的购物中心大大激增，多达，2018上半年重庆追加商业项目9个（商业体量3万㎡），追加商业体量76.8万平方米，相等于去年同期的2.67倍。
另据此前统计资料，2018年全年重庆预计开业商业项目54个，预计追加商业体量470.02万平方米。相对于蓬勃发展的购物中心，重庆的传统百货状况却不过于理想，开始谋求转型。例如今年6月21日，百盛万州店中止经营。百盛万州店重开后，百盛南坪店将作为百盛在重庆的唯一一家门店，并将于今年下半年展开全面改建升级，月转型为百盛YOUNG MALL。
据媒体报道，过去几年，万达集团也对其在重庆南坪和万州两地的万达百货发布命令了撤场指令，展开业态改变的调整。同时，过去两年，作为重庆传统百货巨头的重庆百货，也重开了多家场店。
事实上，重庆百货在去年发布2016年年报时就在公告中回应，近年来，电子商务、购物中心等新兴业态分流客源，传统零售企业经营模式、业态等日渐不适应环境消费市场需求变化。同时，人力资源、租金等要素成本较高，大大传输传统零售企业盈利空间，令其经营压力增大。
声音多业态统合是购物中心必然选择购物中心根据对自身有所不同的定位，引入有所不同行业形态，目的非常丰富购物中心的内容。在重庆零售商协会秘书长刘光明日报显然，购物中心的创意是必然选择，购物中心本身就是一个大的业态，汇集了有所不同的行业形态，不管是打造出美术馆还是屋顶运动场，都是一种创意措施，而这种创意之后不会更有大量顾客，超过购物中心聚客的目的，这也是未来发展的一种新趋势。某种程度，在重庆工商大学产业经济研究院教授骆东奇显然，购物中心引进其他行业形态既是多业态统合的结果，也是购物中心业态创意和转型的必然选择。
新的购物中心单一业态无法向前讫了，不能使用业态转型，创意业态，和引入新的业态等办法，超过引入流量，承担风险，减少收益的目的。骆东奇说道。
两翼传统百货可利用品牌声誉主导构成区域活动中心面临更加多新的购物中心进驻，传统百货的决心到底在哪？重庆工商大学产业经济研究院教授骆东奇：传统百货要回头复合型、创新型、整合型业态之路，既迎合购物者的必须，也是传统商贸企业转型的必定。在业态自由选择和转型上可以自由选择专责整个商圈或中心的业态，比如差异化、特色化业态，使彼此之间构成有序，符合消费者的有所不同购物市场需求。重庆零售商协会秘书长刘光明日报：传统百货商场要谋出路，须要作好商品、服务、形象三个方面。
第一，商品包括了性价比、流行性、主类三个方面，所以在商品的自由选择上，一定要自由选择合乎这三个条件的商品；第二，服务分成硬件和软件两个方面，硬件就是环境设施，软件就是承销、售前、购中、售后等方面，尽量为顾客获取便捷以及舒适感；第三，一个顺利的百货商场一定有其引人注目的品牌形象，所以百货商场应当找准自己的定位，明晰了解自身的客户群体，竖立合乎自身特色的品牌形象。知名管理专家、重庆理工大学MBA教授姜维：首先，应当说道几年前趋势就很具体了，作为一种基于工业社会的消费主业态，百货公司的历史使命早已已完成，决心不能是解散或转型沦为新的业态。事实上，解散或转型越早就越主动。
其次，在信息化社会环境中，消费主业态是O2O基础上的区域活动中心和社区便利店的融合。因此传统百货公司可以利用自己几十年的较好品牌声誉，改向分担区域活动中心的部分功能，比如购物、自学、身体健康、住宿等对原建筑物没特殊要求的新业态，同时统合周边商业体，联合构成该百货公司品牌主导的区域活动中心。不过，必需特别强调的是这样的突破发展很倚赖百货公司管理层的统合管理能力。
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